Sprint no SCRUM: Além do Período Fixo de Tempo
A Sprint, elemento central no SCRUM, define um período fixo de tempo para a entrega de valor. Mas como ter certeza de que estamos usando a Sprint corretamente e se o intervalo de tempo é suficiente? Vamos desvendar essas questões.
Período Ideal da Sprint:
Conforme o SCRUM Guide, o período da Sprint pode variar de algumas semanas a um mês. A decisão do período ideal requer experimentação. Comece com períodos curtos, de uma a duas semanas, e ajuste conforme necessário. Cuidado para não cair na armadilha de aumentar o período prematuramente.
Como Calcular o Período
Use as User Stories como guia. O objetivo principal da Sprint é a entrega, e as User Stories são a medida. Certifique-se de que uma User Story seja menor que a Sprint, garantindo a entrega de valor significativa dentro do prazo estipulado.
Evitando a Cascata Ágil:
Em um mundo ágil, a abordagem cascata ainda persiste. Quando uma User Story migra de Sprint para Sprint sem conclusão, enfrentamos a “Cascata Ágil”. A simples mudança de uma Sprint para outra sem reavaliação não é agilidade.
Objetivo Central
Defina um objetivo claro e concentre os esforços do time nele. Mesmo que haja mais itens na Sprint, todos devem contribuir para um bem maior. Itens que migram de uma Sprint para outra devem ser reavaliados, reestimados e, em alguns casos, refeitos do zero.
Sprint Planning Eficiente:
A primeira reunião da Sprint, muitas vezes subestimada, é crucial. Criar e seguir um plano é essencial. Acompanhe a execução do plano, ajuste conforme necessário e mantenha o time alinhado. Priorize as User Stories em conjunto com o Product Owner para cumprir o objetivo.
Revisão e Entrega de Valor:
Na revisão da Sprint, destaque não apenas os itens entregues, mas também os não entregues. Evite simplesmente “mover para frente”. Se um item era vital, avalie antes de seguir adiante. A diferença entre “trabalhar” e “entregar” é significativa. O foco deve ser nas entregas de valor, não apenas nas atividades concluídas.
Ao entender profundamente o propósito da Sprint, evitar armadilhas como a Cascata Ágil e manter o foco na entrega de valor, sua abordagem ágil se transformará. Deixe de apenas “trabalhar” e comece a “entregar” com impacto e eficiência.
Desbloqueie o verdadeiro potencial da Sprint no SCRUM! Compartilhe suas experiências nos comentários e aprofunde sua compreensão sobre estratégias ágeis. Juntos, podemos evoluir nossas práticas.
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