Categoria Planning

Potencialize a Agilidade com Inteligência Artificial

por Eduardo Martins Agile, Gestão, IA, Planning, Scrum

Estive presente no TDC Summit 2024 (5 e 6 de dezembro), em Porto Alegre, e a experiência foi simplesmente transformadora! Confira um pouco do que eu pude apresentar, durante minha palestra, com o título: Potencializando a agilidade com inteligência artificial

Este evento, que reuniu especialistas em tecnologia, teve como foco principal a inteligência artificial (IA) e suas diversas aplicações, desde o desenvolvimento até estratégias de negócios. Mas como a IA pode potencializar as metodologias ágeis, especialmente o Scrum?

💡 Já pensou em usar IA para melhorar suas métricas, agilizar decisões e otimizar o desempenho do time?

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Os 3 pilares do SCRUM e o que significam

por Eduardo Martins Agile, Daily, Planning, Scrum

Você sabe quais são os 3 pilares do Scrum e o que significam?

Os pilares do Scrum são os fundamentos essenciais que sustentam a prática eficaz dessa metodologia ágil. São eles: Transparência, Inspeção e Adaptação. Baseado em grande parte na colaboração do time e no conhecimento heurístico o Scrum está fundado nestes três importantes pilares, que são a chave para que a sua execução seja eficiente.

Embora nenhum dos pilares tenha mais importância que outro. Para que seja possível seguir estes princípios é necessário que o time tenha confiança entre si, para promover principalmente a transparência. Após alguns ciclos executados iremos trabalhar em torno dos outros dois pilares.

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Product Owner e Gestão de Produto

por Eduardo Martins Agile, Planning, Scrum

O papel do Product Owner (PO) é crucial na condução do sucesso de um projeto ágil. Vamos explorar essas funções e suas estratégias-chave, destacando especialmente a importância do Product Owner na reunião de planejamento da sprint. Bem como no acompanhamento das entregas de valor.

O Papel do Product Owner

No coração do desenvolvimento ágil de produtos está o Product Owner (PO). Sua responsabilidade central é maximizar o valor do produto. Este papel implica tomar decisões importantes sobre o que deve ser desenvolvido e em que ordem. O PO atua como a voz do cliente, garantindo que as necessidades do usuário final sejam atendidas de maneira eficaz. Para isso, um contato constante com o cliente é extremamente necessário, tanto para validar as entregas quanto para alinhar os planos, caso seja necessário.

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SAFe e os Desafios do Ágil em Escala: Mantendo a Simplicidade em Estruturas Complexas

por Eduardo Martins Agile, Planning, SAFe, Scrum

Um dos grandes paradigmas da metodologia ágil é a simplicidade, porém como manter essa simplicidade com uma estrutura complexa e de maneira escalada? Grandes frameworks nos ajudam a organizar as ideias, um deles e talvez o mais famoso é o SAFe (Scaled Agile Framework). Nele são previstas diversas cerimônias e estruturas para que seja possível escalar o SCRUM ou outra metodologia que esteja utilizando. No artigo de hoje falaremos principalmente do SCRUM.

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MOSCOW no Planejamento: Focando no Essencial

por Eduardo Martins Agile, Planning, Scrum, User Story

A técnica de priorização MOSCOW é uma abordagem eficaz no planejamento, pois categoriza os requisitos em quatro grupos: “Must have” (Deve ter), “Should have” (Deveria ter), “Could have” (Poderia ter) e “Won’t have” (Não terá). Essa metodologia permite uma visão clara do que é crucial para o sucesso do projeto, concentrando-se nos itens essenciais antes de explorar opções desejáveis. A ênfase na entrega de valor ao cliente é central, assegurando que as prioridades estejam alinhadas com os objetivos principais. Isso facilita a tomada de decisões informadas e o uso eficiente de recursos durante o desenvolvimento, resultando em entregas mais significativas e impactantes.

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Sprint Planning: 3 Passos simples para melhor eficiência

por Eduardo Martins Agile, Planning, Scrum

Em um mundo empresarial dinâmico e competitivo, equipes ágeis tornaram-se essenciais para impulsionar a inovação e a entrega de valor contínuo. A Sprint Planning, uma prática crucial no framework ágil, desempenha um papel central na maximização de resultados e engajamento das equipes. Neste post, exploraremos um método em três fases para a Sprint Planning, visando não apenas atingir metas de curto prazo, mas também alinhar-se estrategicamente com objetivos a longo prazo.

Segundo o Scrum Guide o tempo de duração de uma Sprint planning pode variar de acordo com o tamanho da sua Sprint. Podendo chegar até em 8 horas, para sprints de 4 semanas, porém alocar um time por 8 horas parece inviável nos dias atuais, principalmente em times que estão em formação. Recomenda-se realizar sprints mais curtas, começe com 2 semanas e isso pode reduzir o tempo da sua Planning para até 2h. Verifique se esse tempo é suficiente após algumas execuções.

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