Categoria Scrum

Potencialize a Agilidade com Inteligência Artificial

por Eduardo Martins Agile, Gestão, IA, Planning, Scrum

Estive presente no TDC Summit 2024 (5 e 6 de dezembro), em Porto Alegre, e a experiência foi simplesmente transformadora! Confira um pouco do que eu pude apresentar, durante minha palestra, com o título: Potencializando a agilidade com inteligência artificial

Este evento, que reuniu especialistas em tecnologia, teve como foco principal a inteligência artificial (IA) e suas diversas aplicações, desde o desenvolvimento até estratégias de negócios. Mas como a IA pode potencializar as metodologias ágeis, especialmente o Scrum?

💡 Já pensou em usar IA para melhorar suas métricas, agilizar decisões e otimizar o desempenho do time?

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Racecar Retrospective

Retrospectiva, a reunião mais importante da sua Sprint

por Eduardo Martins Agile, Gestão, Scrum

Pode até não parecer, mas a retrospectiva é a reunião mais importante da sua Sprint!

Um dos grande conceitos de qualquer Metodologia Ágil é a adaptação, e aprender com os erros. Cada time é diferente e tem um modo individual de trabalhar, então não existe fórmula mágica, é preciso adaptar soluções e ver o que funciona, ou não. E neste quesito entram vários tópicos, vai desde o modo como o time “move os cards” até mesmo a solução técnica que está sendo usada.

Entretanto, muitos vão argumentar por aí que o Ágil é uma bagunça, não tem documentação e sempre se trata de entregar algo que qualquer jeito, desde que funcione. Não é bem assim. O MVC pode ser sim alguma solução rápida para que o cliente avalie a solução proposta, nem sempre ela vai ser desenvolvida nos melhores padrões existentes, pois a grande questão é testar uma hipótese ou mesmo entregar algum sistema funcionando. Entretanto, com o decorrer das Sprints, existe uma coisa que muitos já conhecem que é o tão temido “débito técnico”. Como encaixar ele em uma Sprint, e quando?

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Os 3 pilares do SCRUM e o que significam

por Eduardo Martins Agile, Daily, Planning, Scrum

Você sabe quais são os 3 pilares do Scrum e o que significam?

Os pilares do Scrum são os fundamentos essenciais que sustentam a prática eficaz dessa metodologia ágil. São eles: Transparência, Inspeção e Adaptação. Baseado em grande parte na colaboração do time e no conhecimento heurístico o Scrum está fundado nestes três importantes pilares, que são a chave para que a sua execução seja eficiente.

Embora nenhum dos pilares tenha mais importância que outro. Para que seja possível seguir estes princípios é necessário que o time tenha confiança entre si, para promover principalmente a transparência. Após alguns ciclos executados iremos trabalhar em torno dos outros dois pilares.

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Product Owner e Gestão de Produto

por Eduardo Martins Agile, Planning, Scrum

O papel do Product Owner (PO) é crucial na condução do sucesso de um projeto ágil. Vamos explorar essas funções e suas estratégias-chave, destacando especialmente a importância do Product Owner na reunião de planejamento da sprint. Bem como no acompanhamento das entregas de valor.

O Papel do Product Owner

No coração do desenvolvimento ágil de produtos está o Product Owner (PO). Sua responsabilidade central é maximizar o valor do produto. Este papel implica tomar decisões importantes sobre o que deve ser desenvolvido e em que ordem. O PO atua como a voz do cliente, garantindo que as necessidades do usuário final sejam atendidas de maneira eficaz. Para isso, um contato constante com o cliente é extremamente necessário, tanto para validar as entregas quanto para alinhar os planos, caso seja necessário.

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Desenvolvendo uma Cultura Ágil

por Eduardo Martins Agile, Scrum

Quando discutimos agilidade, é crucial entender que vai além de simplesmente velocidade. Embora o SCRUM, como delineado no clássico livro de Jeff Sutherland, “Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo“, busque equipes capazes de entregar mais em menos tempo, a verdadeira agilidade reside na capacidade de adaptação e resposta à mudança. É preciso compreender esse conceito fundamental e, em seguida, aprender a aplicá-lo de forma eficaz. Vamos entender alguns pontos que podem lhe ajudar nesta transformação e descobrir como estar desenvolvendo uma cultura ágil.

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Sprint no SCRUM: Além do Período Fixo de Tempo

por Eduardo Martins Agile, Daily, Kanban, Scrum

A Sprint, elemento central no SCRUM, define um período fixo de tempo para a entrega de valor. Mas como ter certeza de que estamos usando a Sprint corretamente e se o intervalo de tempo é suficiente? Vamos desvendar essas questões.

Período Ideal da Sprint:

Conforme o SCRUM Guide, o período da Sprint pode variar de algumas semanas a um mês. A decisão do período ideal requer experimentação. Comece com períodos curtos, de uma a duas semanas, e ajuste conforme necessário. Cuidado para não cair na armadilha de aumentar o período prematuramente.

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SAFe e os Desafios do Ágil em Escala: Mantendo a Simplicidade em Estruturas Complexas

por Eduardo Martins Agile, Planning, SAFe, Scrum

Um dos grandes paradigmas da metodologia ágil é a simplicidade, porém como manter essa simplicidade com uma estrutura complexa e de maneira escalada? Grandes frameworks nos ajudam a organizar as ideias, um deles e talvez o mais famoso é o SAFe (Scaled Agile Framework). Nele são previstas diversas cerimônias e estruturas para que seja possível escalar o SCRUM ou outra metodologia que esteja utilizando. No artigo de hoje falaremos principalmente do SCRUM.

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MOSCOW no Planejamento: Focando no Essencial

por Eduardo Martins Agile, Planning, Scrum, User Story

A técnica de priorização MOSCOW é uma abordagem eficaz no planejamento, pois categoriza os requisitos em quatro grupos: “Must have” (Deve ter), “Should have” (Deveria ter), “Could have” (Poderia ter) e “Won’t have” (Não terá). Essa metodologia permite uma visão clara do que é crucial para o sucesso do projeto, concentrando-se nos itens essenciais antes de explorar opções desejáveis. A ênfase na entrega de valor ao cliente é central, assegurando que as prioridades estejam alinhadas com os objetivos principais. Isso facilita a tomada de decisões informadas e o uso eficiente de recursos durante o desenvolvimento, resultando em entregas mais significativas e impactantes.

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Sprint Planning: 3 Passos simples para melhor eficiência

por Eduardo Martins Agile, Planning, Scrum

Em um mundo empresarial dinâmico e competitivo, equipes ágeis tornaram-se essenciais para impulsionar a inovação e a entrega de valor contínuo. A Sprint Planning, uma prática crucial no framework ágil, desempenha um papel central na maximização de resultados e engajamento das equipes. Neste post, exploraremos um método em três fases para a Sprint Planning, visando não apenas atingir metas de curto prazo, mas também alinhar-se estrategicamente com objetivos a longo prazo.

Segundo o Scrum Guide o tempo de duração de uma Sprint planning pode variar de acordo com o tamanho da sua Sprint. Podendo chegar até em 8 horas, para sprints de 4 semanas, porém alocar um time por 8 horas parece inviável nos dias atuais, principalmente em times que estão em formação. Recomenda-se realizar sprints mais curtas, começe com 2 semanas e isso pode reduzir o tempo da sua Planning para até 2h. Verifique se esse tempo é suficiente após algumas execuções.

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Story Points: uma métrica poderosa

por Eduardo Martins Agile, Daily, Kanban, Scrum, User Story

No mundo do desenvolvimento ágil, os scrum masters desempenham um papel crucial na orientação das equipes para a conclusão bem-sucedida do projeto. Uma das principais responsabilidades de um scrum master é medir com precisão a velocidade de suas equipes. Isto permite-lhes tomar decisões informadas, definir metas realistas e garantir a entrega de produtos de alta qualidade. Um método eficaz para medir a velocidade da equipe é utilizar story points em histórias de usuários. Descubra como os story points funcionam e como eles podem ajudar os scrum masters a medir a velocidade e a eficiência de suas equipes.

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