Sprint no SCRUM: Além do Período Fixo de Tempo

A Sprint, elemento central no SCRUM, define um período fixo de tempo para a entrega de valor. Mas como ter certeza de que estamos usando a Sprint corretamente e se o intervalo de tempo é suficiente? Vamos desvendar essas questões.

Período Ideal da Sprint:

Conforme o SCRUM Guide, o período da Sprint pode variar de algumas semanas a um mês. A decisão do período ideal requer experimentação. Comece com períodos curtos, de uma a duas semanas, e ajuste conforme necessário. Cuidado para não cair na armadilha de aumentar o período prematuramente.

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Sprint Planning: 3 Passos simples para melhor eficiência

Em um mundo empresarial dinâmico e competitivo, equipes ágeis tornaram-se essenciais para impulsionar a inovação e a entrega de valor contínuo. A Sprint Planning, uma prática crucial no framework ágil, desempenha um papel central na maximização de resultados e engajamento das equipes. Neste post, exploraremos um método em três fases para a Sprint Planning, visando não apenas atingir metas de curto prazo, mas também alinhar-se estrategicamente com objetivos a longo prazo.

Segundo o Scrum Guide o tempo de duração de uma Sprint planning pode variar de acordo com o tamanho da sua Sprint. Podendo chegar até em 8 horas, para sprints de 4 semanas, porém alocar um time por 8 horas parece inviável nos dias atuais, principalmente em times que estão em formação. Recomenda-se realizar sprints mais curtas, começe com 2 semanas e isso pode reduzir o tempo da sua Planning para até 2h. Verifique se esse tempo é suficiente após algumas execuções.

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Burndown: Identificando Bloqueios e Impedimentos

O Burndown do Sprint é uma ferramenta gráfica usada na metodologia ágil Scrum para visualizar o progresso de uma equipe durante um sprint. Um sprint é um período de tempo fixo, geralmente de duas a quatro semanas, no qual uma equipe se compromete a entregar um conjunto de funcionalidades ou incremento de produto.

O gráfico de Burndown mostra a quantidade de trabalho restante ao longo do tempo durante o sprint. Ele é representado em um eixo horizontal (tempo) e um eixo vertical (trabalho restante), indicando como a equipe está progredindo em relação ao plano original.

A linha de Burndown ideal, muitas vezes representada como uma linha reta descendente, mostra a quantidade de trabalho que a equipe planejou concluir até o final do sprint. A linha real do Burndown é atualizada diariamente para refletir o trabalho concluído e o trabalho restante.

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