
Um dos grandes paradigmas da metodologia ágil é a simplicidade, porém como manter essa simplicidade com uma estrutura complexa e de maneira escalada? Grandes frameworks nos ajudam a organizar as ideias, um deles e talvez o mais famoso é o SAFe (Scaled Agile Framework). Nele são previstas diversas cerimônias e estruturas para que seja possível escalar o SCRUM ou outra metodologia que esteja utilizando. No artigo de hoje falaremos principalmente do SCRUM.
A técnica de priorização MOSCOW é uma abordagem eficaz no planejamento, pois categoriza os requisitos em quatro grupos: “Must have” (Deve ter), “Should have” (Deveria ter), “Could have” (Poderia ter) e “Won’t have” (Não terá). Essa metodologia permite uma visão clara do que é crucial para o sucesso do projeto, concentrando-se nos itens essenciais antes de explorar opções desejáveis. A ênfase na entrega de valor ao cliente é central, assegurando que as prioridades estejam alinhadas com os objetivos principais. Isso facilita a tomada de decisões informadas e o uso eficiente de recursos durante o desenvolvimento, resultando em entregas mais significativas e impactantes.
No mundo do desenvolvimento ágil, os scrum masters desempenham um papel crucial na orientação das equipes para a conclusão bem-sucedida do projeto. Uma das principais responsabilidades de um scrum master é medir com precisão a velocidade de suas equipes. Isto permite-lhes tomar decisões informadas, definir metas realistas e garantir a entrega de produtos de alta qualidade. Um método eficaz para medir a velocidade da equipe é utilizar story points em histórias de usuários. Descubra como os story points funcionam e como eles podem ajudar os scrum masters a medir a velocidade e a eficiência de suas equipes.
No Kanban, o card pode ou não pode voltar?
Para responder a essa pergunta, vou ilustrar uma história.
Sabadão, Solzão, céu azul, um dia lindo para ir à praia. Mas não para Davi, que aproveitará esse lindo dia para colocar a casa em ordem.
Davi tem 3 tarefas para fazer: lavar a louça, estender a roupa e arrumar a casa.
Como Davi tem alguns conhecimentos sobre Kanban, ele sabe que, se fizer as 3 tarefas ao mesmo tempo, será ineficiente, portanto ele só começará a próxima quando terminar a tarefa atual.
Davi pegou alguns posts-its que tinha em sua gaveta e resolveu fazer na parede da sua casa um quadro Kanban. Dividiu em 3 colunas: “Para Fazer”, “Fazendo” e “Feito” e colocou em 3 post-its diferentes, cada uma das tarefas a serem realizadas e as colocou na coluna “Para Fazer”.
Em um mundo ágil, a eficiência na elaboração de histórias de usuário é essencial. Descubra como criar histórias que não apenas atendam a um único critério de aceite, mas também permitam fácil percepção, estimativa rápida e conclusão em até 3 dias seria o ideal. Vamos explorar as dicas para uma comunicação eficaz entre Product Owner e Time, promovendo uma execução fluida e bem-sucedida.
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